根据国家、省、集团企业三项制度改革要求，9月28日，365亚洲最新线路网址召开改革三年行动、三项制度改革暨相关人事制度宣贯会，重点宣讲三项制度改革相关制度文件，并部署2021年度三项制度改革重点工作。党委书记、董事长胡龙出席会议并提出要求，党委副书记、总经理周育堂主持会议并讲话，企业领导班子成员、中层及以上管理人员参加会议。

会议集中解读《湖北省交通投资集团有限企业改革三年行动实施方案（2020-2022）》《湖北省交通投资集团有限企业三项制度改革专项行动方案（2021-2022）》《湖北省交通投资集团有限企业子企业经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《湖北省交通投资集团有限企业总部中层管理人员聘任制管理办法（试行）》等相关制度。

周育堂要求，一是要提高站位,凝聚共识。要把全力推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓,切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感。二是要解放思想,转变观念。各位党员领导干部要切实抓好改革方案、措施、政策的宣传和解读，引导大家理解、支撑、投身改革。三是要突出重点，把握关键。真正做到“能者上、平者让、庸者下”，进一步合理拉开收入分配差距,落实核心关键人才激励制度,充分运用好中长期激励政策。四是要强化领导,狠抓落实。及时研究解决工作推进中的重点难点问题,总结提炼三项制度改革工作的有益探索和做法,合力推动工作落实,确保全面完成各项改革工作任务。

胡龙强调，深化三项制度改革这项工作任务重、涉及面广、要求高。要通过深化改革，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人机制和考核分配机制。一要切实提高认识，增强改革主动性。要从讲政治的高度提高认识，从对标落实的角度迅速行动，各中层管理人员要从企业发展的高度多谋划、多思考。二要精准把握重点，提高改革针对性。要抓住经理层成员的任期制、契约化管理这个“牛鼻子”，推进中层管理人员聘用制管理，提升员工管理的规范化水平，强化定岗、定编、定责管理，优化人才招聘与引进工作机制，统筹推进考核与薪酬制度改革，真正形成能者上、优者奖、劣者汰的鲜明导向和工作格局。三要严格抓好落实，确保改革实效性。要加强组织领导，把握时间进度，严格制度落实，保质保量完成各项改革任务，以改革实效推动企业可持续高质量发展。